Terry Virts a reçu une formation de pilote de chasse à l’école de l’air française en 1988 dans le cadre d’un programme d’échange avec l’académie de l’armée de l’air américaine. Il intègre une unité opérationnelle volant sur F-16 en 1992. Il est affecté en Corée et en Allemagne. En 1997, il intègre l’école des pilotes d’essais d’Embry-Riddle (états-Unis) et devient pilote d’essais à compter de 1999 jusqu’à sa sélection en tant qu’astronaute. Il a volé 3 000 heures sur 40 types d’avions. Virts est sélectionné astronaute en 2000 dans le 18e groupe d’astronautes de la NASA. Il effectue son premier vol spatial en février 2010 en tant que pilote de la navette spatiale Endeavour pour la mission STS-130. Terry Virts a participé aux expéditions 42/43, et a été commandant de l’expédition 43. Le 23 novembre 2014, il a décollé du cosmodrome de Baïkonour à bord du Soyouz TMA-15M russe, en compagnie de Samantha Cristoforetti (ESA) et Anton Shkaplerov (Roscosmos). Il est revenu sur Terre après 199 jours passés à bord de la Station spatiale internationale (ISS), le 11 juin 2015. Son retour était programmé pour mai 2015, mais à cause de la perte d’un module Progress, il a dû être reporté au 11 juin. Au cours de cette seconde mission, il a réalisé 3 sorties extravéhiculaires en compagnie de Barry Wilmore pour un total de 19 heures.
En tant qu'astronaute débutant, Terry a été affecté au soutien au sol de la mission STS-107 qui s'est terminée par la mort de l'équipage de Columbia. Il explique comment les dirigeants de la NASA ont pu échouer à ce point, lors des missions Challenger (1986) et Columbia (2003), et comment votre organisation peut éviter les mêmes écueils tragiques.
Terry Virts partage des photos et des vidéos étonnantes ainsi que de drôles d’histoires de ses sept mois passés en orbite dans un exposé captivant qui fait l’unanimité. Comment construire des équipes à l’échelle mondiale ? En tant qu'ancien pilote de F-16 et commandant de l'ISS, Terry Virts explique comment recruter, former, inspirer, débriefer et développer une équipe performante. Comment diriger des organisations à travers le changement ? Terry Virts explique comment la NASA a modifié sa culture après l'accident de la navette Columbia et s'est adaptée à la nouvelle économie spatiale commerciale.